Führungskräftemangel - was ist das eigentlich?
Unter dem Begriff "Führungskräftemangel" versteht man eine Situation, in der Unternehmen Schwierigkeiten haben, qualifizierte Führungskräfte zu finden und zu halten. Das kann verschiedene Gründe haben: Zum einen gibt es einen generellen Fachkräftemangel, der auch Führungskräfte betrifft. Zum anderen haben sich die Anforderungen an Führungskräfte in den letzten Jahren stark verändert, sodass nicht jeder Mitarbeiter automatisch für eine Führungsposition geeignet ist. Besonders in der digitalen Transformation und dem damit verbundenen Wandel der Arbeitswelt werden neue Fähigkeiten und Kompetenzen von Führungskräften erwartet, die nicht jeder Mitarbeiter automatisch mitbringt. Unternehmen, die unter dem Führungskräftemangel leiden, haben Schwierigkeiten, Stellen zu besetzen, aber vor allem auch darin, dass sie nicht in der Lage sind, ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter effektiv zu führen und somit ihre Unternehmensziele zu erreichen.
Unterschied zwischen Führungskräftemangel und Fachkräftemangel
Während der Fachkräftemangel in erster Linie eine Herausforderung für die Rekrutierung von Mitarbeitern darstellt, betrifft der Führungskräftemangel direkt das Management und die Strategie des Unternehmens. Während Unternehmen ohne qualifizierte Fachkräfte Probleme haben, bestimmte Projekte umzusetzen oder Produktionsziele zu erreichen, kann ein Führungskräftemangel langfristig die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens beeinträchtigen. Führungskräfte sind maßgeblich daran beteiligt, die Unternehmensvision zu gestalten und umzusetzen, Mitarbeiter zu motivieren und zu entwickeln sowie Entscheidungen zu treffen, die den Erfolg des Unternehmens langfristig sichern.
Gründe für den Führungskräftemangel
Es gibt verschiedene Gründe, warum der Führungskräftemangel existiert. Eine Ursache könnte sein, dass viele Unternehmen nicht genügend in die Aus- und Weiterbildung ihrer Führungskräfte investieren. Ein weiterer Grund könnte darin liegen, dass viele junge Menschen aufgrund des hohen Arbeitsdrucks und der Belastung in Führungspositionen nicht arbeiten wollen. Auch die Tatsache, dass ältere Führungskräfte nicht rechtzeitig in den Ruhestand gehen und dadurch jüngeren Generationen den Aufstieg verwehren, kann dazu beitragen, dass es zu wenig qualifizierte Führungskräfte gibt. Viele Vorgesetze kommen auch nicht mit dem Wandel der Arbeitswelt - der New Work - zurecht, und lehnen neue Arbeitsmodelle oder Herangehensweisen schlicht ab. Zudem kann es auch an einer zu hohen Fluktuation unter den Führungskräften liegen, sodass immer wieder neue Mitarbeiter eingearbeitet werden müssen.
Lösungsansätze für Unternehmen
Um den Führungskräftemangel zu beheben, müssen Unternehmen verschiedene Maßnahmen ergreifen. Eine Möglichkeit besteht darin, interne Mitarbeiter gezielt zu fördern und auf Führungspositionen vorzubereiten. Hierbei kann es sinnvoll sein, Mitarbeiter frühzeitig zu identifizieren, die das Potenzial haben, in Führungspositionen zu wachsen. Unternehmen sollten zudem in gezielte Weiterbildungen investieren, um Führungskräfte auf die Anforderungen der digitalen Transformation vorzubereiten.
Ein weiterer Lösungsansatz besteht darin, bestehende Vorgesetzte im Thema New Work zu sensibilisieren, damit sie sich an den Wandel der Arbeitswelt anpassen können. Die Führungsstile haben sich geändert - das müssen auch die Führungskräfte einsehen.
Eine dritte Lösung wäre, auf externe Kräfte zu setzen, indem Unternehmen gezielt auf dem Arbeitsmarkt nach qualifizierten Führungskräften suchen. Hierbei kann es sinnvoll sein, mit Headhuntern oder Personalberatern zusammenzuarbeiten, um potenzielle Kandidaten zu identifizieren und anzusprechen.
Der Führungskräftemangel stellt eine große Herausforderung für Unternehmen dar, die langfristig die Wettbewerbsfähigkeit beeinträchtigen kann. Es geht hierbei nicht nur um das Problem, dass es zu wenig Bewerberinnen und Bewerber gibt, sondern auch um die Qualität der Führungskräfte, die verfügbar sind. Um dem entgegenzuwirken, sollten Unternehmen frühzeitig Maßnahmen ergreifen, um interne Mitarbeiter zu fördern und Führungskompetenzen aufzubauen. Es ist auch wichtig, die Arbeitsbedingungen so zu gestalten, dass junge Menschen bereit sind, in Führungspositionen zu arbeiten.
